新用戶掃碼下載山東9月面授：企業(yè)全資源績效模式下的預算管理
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校山東服務中心
【培訓時間】2019 年9月17-18日（周二、周三 9:00-12:00 13:30-16:30）
【培訓地點】濟南市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用） 購買>>
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務網(wǎng)校山東服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】0531-62331808 傳真：0531-62331809
【受益對象】高管人員，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理、主管；負責預算編制、控制管理者和參與者
【課程背景】
預算難，難在規(guī)劃不系統(tǒng)、年度指標無依據(jù)、編制無方法、監(jiān)控沒頭緒、考核不知道關鍵點。企業(yè)的績效不僅僅是人員的績效，而應該是企業(yè)所擁有的所有資源的績效，如何通過預算管理配置企業(yè)資源的績效管理過程，是企業(yè)管理的關鍵所在。從全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具——一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。
企業(yè)在運營發(fā)展中，尤其要重視財務預算和績效考核的編制，合理的財務預算能夠有效的指導績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現(xiàn)出財務預算的指標。兩者的合理編制，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本次課程將通過分析、制定企業(yè)全資源績效，明確各資源的財務指標控制節(jié)點，使預算管理實現(xiàn)全面覆蓋、指標分解清晰明確、績效考核到企業(yè)所擁有之資源的各個方面。課程會詳細講解預算的管理過程中幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、編制、監(jiān)控、考核等，均在課堂講解的過程中予以充分、詳實的解析，并通過全案例實操過程達到學以致用的效果。
【課程亮點】
1.全面講解預算管理的概念，包括戰(zhàn)略籌劃、預算編制、預算監(jiān)控、預算考核全過程，促成企業(yè)有效完成目標。
2.幫助您掌握制定全資源績效的方法，找到各指標控制節(jié)點，對公司資源進行有效合理管控。
3. 全案例講解，結合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構建適合自己企業(yè)的預算管理體系，將成功經(jīng)驗為我所用。
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