主題：業(yè)財融合中的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

　　【課程背景】

　　近年財稅改革不斷出臺，財稅政策更新不斷，給財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財務(wù)的不融合現(xiàn)象。財務(wù)正經(jīng)歷著一場必要的“功能轉(zhuǎn)型”，一場從“服務(wù)支持型”或“價值驅(qū)動型”向“價值創(chuàng)造型”的轉(zhuǎn)型。推動財務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營的興起或資本經(jīng)營型公司的崛起。作為一家公司的財務(wù)管理者，財務(wù)經(jīng)營已經(jīng)變成財務(wù)管理的主要任務(wù)。那么，在財務(wù)經(jīng)營里，財務(wù)是如何通過轉(zhuǎn)變思維，業(yè)財融合，來為公司創(chuàng)造更高的價值，為自己爭取更高的地位呢？

　　【課程收益】

　　本課程以價值鏈分析為主線，以價值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從成本管理、風(fēng)險控制、資本運營、核心價值觀等4個不同層面，建構(gòu)起服務(wù)于上市公司的財務(wù)價值管理新體系。

　　根據(jù)時下流行的"木桶理論"，任何系統(tǒng)或鏈條的強度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來決定。通過學(xué)習(xí)，可以掌握價值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。一個人創(chuàng)造價值，一個團隊更需要創(chuàng)造價值，企業(yè)的發(fā)展需要一個價值創(chuàng)造型的財經(jīng)團隊。

　　【課程對象】

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)專業(yè)人士

　　企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門管理人員

　　【上課安排】

　　時間：2018年7月19日（周四）        購買>>

　　　　　　　　會員免費        加入會員>> 

　　溫馨提示：索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計網(wǎng)校·稅務(wù)網(wǎng)校內(nèi)蒙古服務(wù)中心聯(lián)系

　　【聯(lián)系電話】0471-3911905　　傳真：0471-3911710

　　【課程模塊】

　　業(yè)財融合中的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

　　一、價值創(chuàng)造-企業(yè)財務(wù)管理的直接目標(biāo)

　　1、業(yè)財?shù)降啄牟蝗诤?/p>

　　2、財務(wù)核心價值

　　3、財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

　　4、業(yè)財融合的解決方法

　　二、成本管理-實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)

　　1、成本管理的觀念重塑

　　2、成本管理的多角度管理

　　3、成本與企業(yè)經(jīng)營

　　4、成本管理的深度和廣度

　　三、風(fēng)險管理-實現(xiàn)價值創(chuàng)造的核心

　　1、"現(xiàn)金為王"的理念的及營運資本分析

　　2、現(xiàn)金流流動機理與公司價值

　　3、營運資金管理

　　4、資金的內(nèi)部控制及效率管理

　　四、財務(wù)經(jīng)營-財務(wù)管理的價值轉(zhuǎn)型

　　1、管理會計對價值運動的分析和管理

　　2、管理會計的財務(wù)經(jīng)營體系

　　3、管理會計在價值創(chuàng)造方向的應(yīng)用和成績

　　4、財務(wù)自身影響力的打造。