當(dāng)前，企業(yè)成本管理面臨著多維挑戰(zhàn)：外部環(huán)境中，原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升、監(jiān)管政策趨嚴(yán)（如國資委 “一利五率” 考核體系對成本效益的精準(zhǔn)要求）等因素，倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略高度重構(gòu)成本管控邏輯；內(nèi)部運(yùn)營中，業(yè)財(cái)脫節(jié)導(dǎo)致成本信息滯后、決策支持不足，粗放式成本控制難以匹配精細(xì)化管理需求。與此同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用（如數(shù)字化工具在成本分析中的滲透）與管理理念的迭代（如作業(yè)成本法、目標(biāo)利潤控制法等先進(jìn)方法的普及），也對財(cái)務(wù)管理人員的成本管控思維與工具應(yīng)用能力提出了更高要求。

本課程聚焦 “戰(zhàn)略框架下成本管控思路與決策應(yīng)用”，緊密結(jié)合業(yè)財(cái)融合的底層邏輯，系統(tǒng)解析成本分類、管控模型、決策工具（如 CVP 分析、價(jià)值鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法等）的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，通過西游記采購案例、外資企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)等典型案例，深度拆解成本管控在業(yè)務(wù)流、資金流、信息流中的落地路徑。同時(shí)，課程將鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡等頂層工具，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角，建立 “戰(zhàn)略 - 業(yè)務(wù) - 財(cái)務(wù)” 一體化的成本管控思維，在應(yīng)對短期成本壓力的同時(shí)，構(gòu)建支撐企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造的成本管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本會計(jì)及其他相關(guān)人員

樹立業(yè)財(cái)融合成本管控思維，明確全員協(xié)同對成本管理的關(guān)鍵作用。

掌握成本分類、目標(biāo)利潤控制、作業(yè)成本法等方法及工具的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧。

提升 CVP 分析、敏感性分析等決策工具的運(yùn)用能力，強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本決策水平。

構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)流的成本管控體系，掌握預(yù)算管理、內(nèi)控設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)的落地方法。

理解戰(zhàn)略與成本管理的聯(lián)動(dòng)邏輯，學(xué)會通過戰(zhàn)略工具實(shí)現(xiàn)降本增效與長期目標(biāo)協(xié)同。

【主辦單位】正保會計(jì)網(wǎng)校|正保會計(jì)網(wǎng)校河南服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年6月19-20日（周四-周五）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】鄭州（詳情請咨詢課程顧問）

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請與正保會計(jì)網(wǎng)校河南服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話】0371-67770586

【相關(guān)費(fèi)用】非會員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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