親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：

優(yōu)點：
（1）生產與銷售產品的不同職能活動可以通過事業(yè)部經理來協(xié)調；

【解釋】這就像每個產品線有自己的“小老板”（產品經理），他們直接負責協(xié)調內部的生產、銷售等環(huán)節(jié)，避免不同產品互相打架，效率更高?

（2）各個事業(yè)部可以集中精力于其自身負責的產品的經營。

【解釋】每個事業(yè)部只專注自己的產品領域，就像一個團隊深耕一塊田地，能更了解市場、改進產品，而不會被其他部門分散注意力?

（3）這種結構更具靈活性，因此有助于企業(yè)實施產品差異化戰(zhàn)略；

【解釋】自己管自己的一個部門，所以靈活，有助于企業(yè)實施產品差異化戰(zhàn)略

（4）易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。

【解釋】如果一個產品線表現(xiàn)差（如銷量太低），公司能像賣掉舊車一樣輕松處理它，不影響其他部門?

缺點：
（1）各個事業(yè)部之間可能由于爭奪有限資源而產生摩擦甚至沖突；

【解釋】就像幾個孩子分家產，總公司的人力、預算、技術是"家底"。當手機事業(yè)部搶走大部分研發(fā)經費，家電事業(yè)部可能被迫推遲新品開發(fā)。

（2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；

【解釋】每個事業(yè)部都像獨立小公司，需要自己的HR、財務、行政團隊，管理成本上重疊和浪費。

（3）如果事業(yè)部數(shù)量較多，則難以對各個事業(yè)部進行協(xié)調；

【解釋】比如新產品上市需要協(xié)調8個部門，郵件半個月沒回復。

（4）如果事業(yè)部數(shù)量較多，則事業(yè)部經理容易缺乏整體觀念。

【解釋】比如電視事業(yè)部不知道集團整體庫存積壓情況

祝您學習愉快！