2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，希望提前掌握，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！

　　三、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　(一)考核結(jié)果分析概述

　　通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。根據(jù)考核結(jié)果的工作態(tài)度和工作技能兩個(gè)維度的交叉，組織員工可以劃分為四種類型。針對(duì)不同類型的員工，組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策。

　　根據(jù)績效考核結(jié)果劃分的四種員工類型：

　　1.對(duì)于貢獻(xiàn)型的員工，組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);

　　2.對(duì)于安分型的員工，組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;

　　3.對(duì)于墮落型的員工，組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效;

　　4.對(duì)于沖鋒型的員工，主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。

　　(二)績效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，績效考核結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　1.績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果

　　招聘是否有效，要通過新員工在一段時(shí)間內(nèi)的績效考核結(jié)果來衡量。

　　2.績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)

　　為員工晉升、調(diào)整、淘汰提供決策支持。

　　3.績效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)

　　和薪酬發(fā)放掛鉤是最直接的一種用法。兩種掛鉤方式：一是與一次性績效工資或獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)接;二是與固定工資基數(shù)調(diào)整對(duì)接。

　　4.績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)

　　考核結(jié)果加深組織對(duì)員工能力和素質(zhì)水平的認(rèn)識(shí)，特別是劣勢(shì)與不足。

　　5.績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　【例題·多選題】(2011)績效考核后，組織可以通過對(duì)員工(　)的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

　　A.年齡、性別

　　B.人際關(guān)系

　　C.工作經(jīng)驗(yàn)

　　D.工作態(tài)度

　　E.工作能力

　　【正確答案】DE

　　【答案解析】本題考查績效考核結(jié)果分析。通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態(tài)度和工作能力。通過這兩個(gè)維度的交叉分析，我們可以將組織員工劃分為四種類型：安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型。