2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開始啦，網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理專業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn)，希望提前掌握，以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試！

　　一、績(jī)效考核的方法

　　(一)系統(tǒng)的績(jī)效考核方法

　　(1)目標(biāo)管理法

　　(2)平衡計(jì)分卡法：一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具和方法。它從組織的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從四個(gè)角度關(guān)注組織的績(jī)效，即財(cái)務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度和學(xué)習(xí)發(fā)展角度。

　　特點(diǎn)：更加全面的反映組織的績(jī)效。不僅包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)來揭示組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，還增加了組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必備的客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)。

　　(3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法：目的是建立起一種機(jī)制，將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以增加組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　核心工作：建立起用于描述組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。

　　(4)標(biāo)桿超越法

　　標(biāo)桿超越法的核心是選擇同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)作為本企業(yè)比較、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，實(shí)現(xiàn)組織趕超企業(yè)、不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)組織內(nèi)部成員的潛力、也有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度的完善。

　　(二)非系統(tǒng)的績(jī)效考核方法

　　(1)排序法：將員工業(yè)績(jī)按照從高到低的順序排列。

　　(2)配對(duì)比較法：?jiǎn)T工間兩兩比較，根據(jù)比較結(jié)果排績(jī)效名次。

　　(3)強(qiáng)制分布法：將被評(píng)價(jià)者的績(jī)效結(jié)果放入一個(gè)類似正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)之中，將員工績(jī)效表現(xiàn)分為多個(gè)等級(jí)，并確定各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例。

　　(4)關(guān)鍵事件法：評(píng)價(jià)者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來，作為績(jī)效考核的事實(shí)依據(jù)。

　　(5)不良事故評(píng)價(jià)法：預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單，再對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

　　(6)行為錨定法：將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表進(jìn)行反映，該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別，評(píng)價(jià)時(shí)只需將員工的行為對(duì)號(hào)入座即可。

　　(三)各種績(jī)效考核方法的比較