2014年中級(jí)人力資源專(zhuān)業(yè)精講：人力資源的供給預(yù)測(cè)

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/03/06 10:37:51　字體：大小

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　　二、人力資源的供給預(yù)測(cè)

　　(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

　　1.人員核查法(靜態(tài))

　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。

　　2.人員調(diào)配圖

　　是一種崗位延續(xù)計(jì)劃，用以了解潛在的人員變動(dòng)，揭示了組織人力資源的準(zhǔn)備情況。

　　3.馬爾科夫分析法

　　找出過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此推測(cè)未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)。其應(yīng)用原理是：假設(shè)給定時(shí)期內(nèi)，從低一級(jí)某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)是起始時(shí)刻總?cè)藬?shù)的一個(gè)固定比例，即轉(zhuǎn)移率一定。在給定各類(lèi)人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來(lái)補(bǔ)充人數(shù)的條件下，就可以確定出各類(lèi)人員的未來(lái)分布，作出人員供給的預(yù)測(cè)。使用馬爾科夫分析法預(yù)測(cè)人力資源的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移率矩陣表。

　　(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)

　　1.地方勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　需要考慮的因素：公司所能及范圍內(nèi)的人口密度;現(xiàn)在或?qū)?lái)來(lái)自其他組織對(duì)人力的競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)?shù)氐氖I(yè)水平;當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的雇傭模式以及獲得具備所要求的技能資格的員工的可能性;當(dāng)?shù)亟逃到y(tǒng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出狀況等。

　　2.全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　需要考慮的因素：離校學(xué)生人數(shù)和勞動(dòng)力規(guī)模的統(tǒng)計(jì)學(xué)趨勢(shì);全國(guó)對(duì)特殊類(lèi)別人力的需求，以及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人才輸出狀況;不斷變化的教育模式所帶來(lái)的影響;本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)模和成熟度。

　　3.供給來(lái)源：失業(yè)人員、各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等。