3月份Y廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高，B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重較高，且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。根據(jù)作業(yè)成本法測(cè)算，B、C產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為176元和220元。4月份Y廠的努力方向一是實(shí)施全面質(zhì)量管理，追求“零缺陷”產(chǎn)品，消除檢驗(yàn)作業(yè)；二是對(duì)加工流程重新改造，縮短加工時(shí)間；三是盡可能實(shí)現(xiàn)材料和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減低設(shè)計(jì)作業(yè)成本。 1.指出Y廠哪種（或哪些）作業(yè)屬于增值作業(yè)，說(shuō)明理由。 2.基于作業(yè)動(dòng)因分析，指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種（或哪些）作業(yè)的成本，說(shuō)明理由。 3.指出Y廠4月份的作業(yè)改進(jìn)方法。 4.結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下B、C兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明理由。