??正確答案：D（根據(jù)業(yè)務(wù)外包對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度，對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理）?? ??解析：?? ??選項(xiàng)D符合核心管控要求?? 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包》第四條明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，劃分為??重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)??，并突出管控重點(diǎn)。 分類管理有助于企業(yè)聚焦資源監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（如對(duì)生產(chǎn)有重大影響的外包），避免“一刀切”管控導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或監(jiān)管漏洞。 例如，重大外包業(yè)務(wù)需提交董事會(huì)審批，一般外包可由部門層級(jí)審批，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的分級(jí)管控邏輯。 ??其他選項(xiàng)的合理性分析?? ??選項(xiàng)A：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案?? ??符合規(guī)定但非核心風(fēng)險(xiǎn)措施?? 指引要求企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)施方案，但這屬于??基礎(chǔ)程序要求??，而非針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)管控。風(fēng)險(xiǎn)管理更強(qiáng)調(diào)分類、審批、監(jiān)督等具體控制活動(dòng)，而非計(jì)劃本身。 ??選項(xiàng)B：對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參與決策?? ??不符合權(quán)威指引?? 指引明確要求：??總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人??（非風(fēng)險(xiǎn)部門）應(yīng)參與重大業(yè)務(wù)外包決策，重點(diǎn)評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益。 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的角色通常是??監(jiān)督與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)??，而非直接參與決策（如董事會(huì)或總會(huì)計(jì)師主導(dǎo)）。 因此，B選項(xiàng)混淆了責(zé)任主體，不符合內(nèi)部控制分工原則。 ??選項(xiàng)C：核心業(yè)務(wù)外包需總會(huì)計(jì)師和總工程師聯(lián)合審批?? ??核心業(yè)務(wù)應(yīng)禁止外包，審批無意義?? 指引第五條強(qiáng)調(diào)：??企業(yè)應(yīng)避免核心業(yè)務(wù)外包??（如涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)）。 若核心業(yè)務(wù)確需外包，需極端審慎，但審批主體仍為??董事會(huì)??（如指引第六條），而非總工程師或總會(huì)計(jì)師聯(lián)合審批。 該選項(xiàng)存在根本邏輯錯(cuò)誤，因核心業(yè)務(wù)外包本身已違反風(fēng)控原則。 ??結(jié)論?? ??D選項(xiàng)是唯一直接對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求的措施??，通過分類管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。 ??B選項(xiàng)錯(cuò)誤??：因重大業(yè)務(wù)外包的決策參與主體應(yīng)為總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）或董事會(huì)，而非風(fēng)險(xiǎn)管理部門。 ??實(shí)務(wù)建議??：企業(yè)制定外包方案時(shí)，應(yīng)同步落實(shí)以下措施： ??禁止核心業(yè)務(wù)外包??（如傳感器/智能控制系統(tǒng)制造）； ??重大外包提交董事會(huì)審批??，并持續(xù)評(píng)估承包商履約能力； ??建立承包商“黑名單”制度??，防范商業(yè)賄賂與履約風(fēng)險(xiǎn)。