當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍面臨多重痛點(diǎn)：政府監(jiān)管與社會(huì)信用環(huán)境變化要求財(cái)務(wù)合規(guī)性持續(xù)升級(jí)，數(shù)據(jù)孤島阻礙業(yè)財(cái)協(xié)同效率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與成本分?jǐn)偟膫鹘y(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求，預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)導(dǎo)致資源配置低效，投資風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏全流程財(cái)務(wù)抓手等問(wèn)題尤為突出。與此同時(shí)，數(shù)智化工具的應(yīng)用雖然帶來(lái)管理效率提升，但也對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)治理和跨部門(mén)協(xié)作能力提出了更高要求。

資金鏈韌性不足、成本管控難度攀升、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性受挫、業(yè)財(cái)協(xié)同效率低下……傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)亟需構(gòu)建一套既能夯實(shí)管理基礎(chǔ)、又能賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的綜合性財(cái)務(wù)管理體系。

本課程將結(jié)合老師多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)承接解讀、不同業(yè)務(wù)管理流程的業(yè)財(cái)融合梳理、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工與考核、財(cái)務(wù)管理制度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)勾稽關(guān)系分析等落地實(shí)踐案例講解，讓學(xué)員掌握能落地的財(cái)務(wù)管理手段，把墻上看的財(cái)務(wù)管理體系變成財(cái)務(wù)管理者升職加薪的利器！

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者、高層決策者、供應(yīng)鏈/采購(gòu)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

掌握弱經(jīng)濟(jì)周期下財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建策略，破解股東博弈、資金循環(huán)及供應(yīng)鏈定位難題，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過(guò)數(shù)智化工具打通數(shù)據(jù)孤島，強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同與業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)技能，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高效聯(lián)動(dòng)。

優(yōu)化成本核算（ABC作業(yè)法、BOM清單分析）及資產(chǎn)管理效能，加速資產(chǎn)變現(xiàn)，保障現(xiàn)金流安全。

精準(zhǔn)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)與資金平衡計(jì)劃，建立預(yù)警機(jī)制，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地與成本管控。

提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力與風(fēng)控水平，從合規(guī)合同設(shè)計(jì)到投資盡調(diào)，全面增強(qiáng)采購(gòu)、招采及項(xiàng)目投資價(jià)值。

【主辦單位】正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校|正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校重慶服務(wù)中心

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年6月17-18日（周二-周三）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶

【溫馨提示】索要課程大綱及詳細(xì)安排請(qǐng)與正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校重慶服務(wù)中心聯(lián)系

【聯(lián)系電話(huà)】023-68813296

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

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