為實現“快建設、優(yōu)管理、破難題、保重點、上臺階”工作目標，寶山區(qū)建設交通委落實好四項舉措，全力推進重大市政工程、濱江、世博、交通樞紐和基建工程建設。

　　一是明確工作責任。按照領導干部“一崗雙責”任務分工和深化“一線工作法”的要求，將建設交通系統(tǒng)負責的政府投資項目實行定領導、定人員、定任務、定時限、定責任，細化任務，逐級落實責任。

　　二是優(yōu)化辦事流程。對政府實事工程、民生工程優(yōu)先報建，優(yōu)先安排開評標。將投資規(guī)模不大、建設工期較緊、民生關注度高的政府實事項目納入區(qū)小型項目管理范疇，公開招投標時間從20天壓縮到10天。

　　三是主動服務到位。對集中開工的52個重大工程和重點項目的報監(jiān)和竣工驗收備案手續(xù)，做到辦理手續(xù)提前告知，辦理過程加強指導，著力提升辦事效率。同時，按照“誰發(fā)證、誰監(jiān)管”的原則，強化安全生產主體責任和監(jiān)管責任的意識。

　　四是做好跟蹤督查。對正在施工的重大項目進行地毯式安全檢查。受理專項投訴信訪舉報，開展經常性明查暗訪，調查走訪街道、鎮(zhèn)和企業(yè)，對項目建設全程跟蹤。組織聘任的區(qū)人大代表、政協(xié)委員進行實地檢查，配合做好相關行業(yè)“重點評”工作。