房地產(chǎn)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

來源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯： 2009/09/15 14:15:25　　字體：大小

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　　1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度，督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實(shí)行制度監(jiān)控。

　　2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

　　3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證，按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是：

　　◆ 立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；

　　◆ 市場定位是否明確、恰當(dāng)；

　　◆ 投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；

　　◆ 投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求；

　　◆ 投資風(fēng)險能否有效控制。

　　4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編集團(tuán)成本報表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。

　　5、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項(xiàng)目成本動態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

　　6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

　　7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計和決算審計，對項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。

　　8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)。

責(zé)任編輯：zoe

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