近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合國(guó)力的提高，房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速地發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎之一。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)與生活。關(guān)于一些房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，很多企業(yè)做的還很不到位。本文主要從作者平時(shí)結(jié)合的一些工作經(jīng)驗(yàn)，討論了關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的主要問題，以及提出的建議。

　　1房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

　　房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說是有章可循。目前，還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解，做的不夠到位，甚至概念模糊，再加上內(nèi)部管理固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

　　1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位，對(duì)外提供虛假或不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等，擾亂單位會(huì)計(jì)工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為和管理，已成為解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。

　　1.2法律意識(shí)薄弱

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入，相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理制度，并在此基礎(chǔ)上發(fā)布與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范》。但部分人員法律意識(shí)薄弱，有法不依，投機(jī)取巧，執(zhí)法不嚴(yán)，姑息將就，賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。

　　1.3 人力資源政策不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高

　　房地產(chǎn)公司員工的能力、誠(chéng)實(shí)品性以及對(duì)員工的管理是控制環(huán)境的主要因素?？傮w來說，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激勵(lì)機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯

　　許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理班子，但是，在實(shí)際工作中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。

　　2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議

　　2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

　　任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中，內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè)。包括經(jīng)營(yíng)理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法。人才資源管理政策和務(wù)實(shí)，外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，才能保證管理制度的真正落實(shí)，才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度

　　內(nèi)部牽制是對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程，而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制，獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中。除了制單外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管批審；又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。在內(nèi)部牽制中。必須采取工作輪換制，這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

　　建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全，有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理的程序和崗位，稽核監(jiān)督的辦法。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度

　　在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，輕視內(nèi)部稽核的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還有占用人員編制增加經(jīng)營(yíng)成本，沒有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多案例表明，一些問題的發(fā)生，并不是因?yàn)闆]有制定，而是沒有嚴(yán)格自執(zhí)行制度，缺少內(nèi)部稽核制度。

　　2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

　　內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要方面，其主要任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計(jì)的作用，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并，這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，就必須保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。

　　2.6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 提高工作人員素質(zhì)

　　會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。為此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要做好如下兩點(diǎn)：

　?。?）要提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)人員安身立命之本。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的失真及弄虛作假，賬目混亂，都與會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，必須重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，要純潔會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育；在會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)使用上，要宣傳正面典型，樹立正氣，形成積極向上的職業(yè)道德氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。

　?。?）要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)對(duì)公開、真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，有著更嚴(yán)格的需求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求會(huì)計(jì)工作能夠及時(shí)提供更多的、更新形式的會(huì)計(jì)服務(wù)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法監(jiān)督理念和服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，要建立健全會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)考核制度與獎(jiǎng)懲，晉職掛鉤制度，促使高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才脫穎而出。

　　3.結(jié)論

　　隨著更多企業(yè)的不斷發(fā)展，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)以及資源競(jìng)爭(zhēng)，在各種競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)的管理水平、質(zhì)量、效率、效益的高低將直接影響組織競(jìng)爭(zhēng)力，決定企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)單位加強(qiáng)各自的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的極其重要，有效保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)了工作人員工作素質(zhì)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及未來發(fā)展做好良好基礎(chǔ)。