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今年以來,湖州市審計局以規(guī)范預算管理、推動財政體制改革、促進建立公共財政體系、保障財政資金安全、提高財政資金績效水平為目標,堅持“揭露問題、規(guī)范管理、促進改革、提高績效”的審計思路,不斷深化財政審計工作。
一是加強組織領導,統(tǒng)籌規(guī)劃審計思路。由局領導親自掛帥的本級預算執(zhí)行審計協(xié)調小組,從全局性、整體性、效益性角度,確定年度財政審計工作目標和項目要求,編制財政審計工作方案,細化分解財政審計重點、內容和要求。
二是打破處室界限,集中力量聯(lián)合審計。統(tǒng)一調配處室審計力量,統(tǒng)一方案,統(tǒng)一組織實施,形成統(tǒng)分有序、協(xié)調高效的組織體系。同時,將財政審計與其他各類審計項目相結合,發(fā)揮整體優(yōu)勢,節(jié)省審計人力,提高審計效率。
三是跟蹤資金流向,加強指標數(shù)據(jù)分析。對重點單位、重點項目、重點資金有針對性地按照資金流向實施跟蹤審計,運用計算機對指標數(shù)據(jù)進行客觀分析,揭示財政資金在分配、使用、管理方面存在的問題,提出合理化審計建議。
四是搭建關聯(lián)平臺,共享審計數(shù)據(jù)資源。將專項審計與審計調查項目和績效審計項目結合起來,實行財政審計項目帶上1至2個審計調查項目的組織方式,共享審計數(shù)據(jù)資源,深入研究預算執(zhí)行中某一方面突出問題。
五是提升“兩個報告”質量,促進審計成果轉化。充分運用“兩個報告”這個重要載體,對問題、事項的反映更好地滿足人大、政府的需求,充分體現(xiàn)宏觀思維,提高可讀性和可用性,促進審計成果的轉化和利用。
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