中級經(jīng)濟師《工商管理知識與實務》知識點預習——公司經(jīng)營者

　　概念：指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，對法人財產擁有絕對經(jīng)營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)在經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權和期權等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。也就是說，這是控制并領導公司日常經(jīng)營業(yè)務的人員，一般是公司中的高級經(jīng)營管理人員。

　　五個特征：崗位職業(yè)化

　　具有較高的企業(yè)經(jīng)營管理素養(yǎng)

　　具有較強的溝通能力

　　是有償雇用的“高級雇員”，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營代理人

　　其權力受董事會委托范圍的限制。

　　作用：1、有利于企業(yè)獲得關鍵性資源如信息、技術、人才、資金等；

　　2.有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強，其創(chuàng)新思維是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵；

　　3.有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)；

　　4.有利于完善公司管理制度，基于與所有者之間的委托代理關系產生的信任與制約關系。

　　素質要求：“心、德、智”

　　1.精湛的業(yè)務能力——智，包括決策能力、創(chuàng)造能力（其核心能力）、應變能力

　　2.優(yōu)秀的個性品質——德，包括理智感和道德觀

　　3.健康的職業(yè)心態(tài)——心，表現(xiàn)為自知自信、膽識意志、寬容忍耐和開放追求。

　　選擇方式：內部提拔和市場招聘（注意掌握各自的優(yōu)缺點P48）

　　激勵與約束機制P49：企業(yè)所有者以契約的形式將部分企業(yè)產權委托給企業(yè)家行使，企業(yè)家和企業(yè)所有者追求的目標不一致，所以企業(yè)所有者有必要通過一些機制來激勵與約束企業(yè)家，包括報酬激勵（年薪、獎金、股票獎勵與股票期權（指以合同的方式授予經(jīng)理人員在有效期內按約定價格購買和出售一定數(shù)量公司股票的選擇權利。））、聲譽激勵與市場競爭機制（包括企業(yè)家市場、資本市場和產品市場的競爭；市場的約束激勵可歸納為兩方面：信息顯示功能反映企業(yè)家能力，優(yōu)勝劣汰具有一定威脅）。

　　所有者與經(jīng)營者的關系——主要表現(xiàn)在兩個方面

　　1.委托-代理關系

　　存在于：1）經(jīng)營者作為意定代理人，其權力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制；2）公司對經(jīng)營人員是一種有償委任的雇用，需要監(jiān)督和評價，并可隨時解聘。

　　2.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系

　　股東作為所有者擁有原始所有權（最終控制權）——股東大會（最高權力機構），選舉產生董事會；

　　董事會（公司最主要代表人）——支配法人產權和任命經(jīng)營人員，但必須對股東負責。正是由于需要建立股東與董事會之間的制約與平衡關系，法律才將股東大會確定為公司最高權力機構。

　　經(jīng)營人員——受聘于董事會，授權范圍內有管理權限和代理權限

　　監(jiān)事會（由股東大會派生出來）——監(jiān)督權。