固定成本和可變成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響的例子有哪些

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2025/07/02 11:13:04　　字體：大小

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固定成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變動(dòng)的成本。

例如，一家制造公司每月支付固定的廠房租金和管理人員工資。假設(shè)某工廠的月租金為10,000元，無(wú)論生產(chǎn)多少產(chǎn)品，這筆費(fèi)用不變。如果該廠每月生產(chǎn)500件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的固定成本為10,000 ÷ 500 = 20元；若生產(chǎn)量增加到1,000件，則每件產(chǎn)品的固定成本降為10,000 ÷ 1,000 = 10元。
由此可見(jiàn)，隨著產(chǎn)量上升，單位固定成本下降，這有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。然而，當(dāng)市場(chǎng)需求減少時(shí)，高固定成本可能成為負(fù)擔(dān)，迫使企業(yè)調(diào)整策略或削減不必要的開(kāi)支。

可變成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

可變成本直接與產(chǎn)量相關(guān)，如原材料和直接勞動(dòng)力費(fèi)用。以一家服裝廠為例，每生產(chǎn)一件衣服需要花費(fèi)30元用于布料和人工。如果每月生產(chǎn)100件衣服，總可變成本為100 × 30 = 3,000元；生產(chǎn)200件時(shí)，總可變成本則為200 × 30 = 6,000元。這種成本結(jié)構(gòu)使得企業(yè)在需求波動(dòng)時(shí)能夠靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模。
當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求突然增加時(shí)，企業(yè)可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，利用規(guī)模效應(yīng)降低單位成本。相反，在需求低迷時(shí)，減少生產(chǎn)可以避免不必要的資源浪費(fèi)。因此，合理管理可變成本對(duì)于維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。