流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2025/06/03 14:56:21　　字體：大小

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流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少的影響

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，流動(dòng)資產(chǎn)扮演著至關(guān)重要的角色。

流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等，它們是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)資金的主要來(lái)源。當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少時(shí)，企業(yè)的流動(dòng)性會(huì)受到嚴(yán)重影響。
具體來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)短期債務(wù)時(shí)出現(xiàn)支付困難。根據(jù)公式 流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) ÷ 流動(dòng)負(fù)債，若流動(dòng)資產(chǎn)減少而流動(dòng)負(fù)債不變或增加，流動(dòng)比率將下降，這表明企業(yè)的短期償債能力減弱。此外，缺乏足夠的流動(dòng)資產(chǎn)還可能影響企業(yè)的采購(gòu)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闆](méi)有足夠資金進(jìn)行原材料采購(gòu)或應(yīng)對(duì)突發(fā)需求。

改善流動(dòng)資產(chǎn)狀況的策略

為解決流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少的問(wèn)題，企業(yè)可以采取多種措施。
一方面，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化應(yīng)收賬款管理來(lái)提高現(xiàn)金流。例如，縮短信用期或提供折扣以鼓勵(lì)客戶(hù)提前付款，這樣可以直接增加企業(yè)的現(xiàn)金流入。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，避免過(guò)多庫(kù)存積壓。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)訂貨量模型 (EOQ)，即 EOQ = √(2DS ÷ H)，其中 D 是年需求量，S 是每次訂貨成本，H 是單位存貨持有成本，企業(yè)可以找到最優(yōu)的訂貨量，從而減少不必要的資金占用。
此外，企業(yè)還可以考慮通過(guò)融資手段補(bǔ)充流動(dòng)資金，如短期貸款或發(fā)行商業(yè)票據(jù)，但這需要權(quán)衡利息成本與收益。