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2019年預算編制的5點忠告
2019年很快就要到來了，做財務的小伙伴又要開始忙著做預算了，在企業(yè)實施預算過程中，需要注意哪些事項呢？我們一起來看一下。
1企業(yè)任務分解必須由預算負責人親自進行。
預算負責人一般為部門經理或者業(yè)務單元經理，如果公司結構龐大和復雜，需要一級一級地逐級分解，從董事會批準到總經理布置給業(yè)務單元和職能部門經理，再到業(yè)務單元或者職能部門經理布置給主管或者基層員工，甚至有的企業(yè)要從集團分解到子公司、事業(yè)部、產品線或者虛擬組織等，按照組織架構和管理模式，在每一個組織，從頂端到底端完成分解預算任務的動作。
2要給予適當?shù)臅r間窗口。
為了完成預算編制任務，公司要提前給予一定的輔導，并為預算參與人員提供適當?shù)呐嘤枴?
3定期進行預算執(zhí)行與報告分析。
一般應每個月進行一次，通常通過召開經營分析會的形式來實施。在每次會議上，都要對預算執(zhí)行情況進行分析。在會議之前，財務部門要將預算執(zhí)行情況先與各部門通氣，以便于各部門在會議上匯報的時候提供預算執(zhí)行情況偏差的分析和糾正預算偏差的措施。
4預算的調整是一個很少發(fā)生的行為，在一般情況下，如果發(fā)生，往往是財務部門牽頭來組織預算的修訂，并提供詳細說明給董事會批準，并同時對利益相關方披露相關信息。
5滾動預算一定要在基礎較好（中高層的專業(yè)能力較強，公司職業(yè)化環(huán)境較好）的公司實施，否則會導致增加不必要的額外管理成本，耗費精力，同時得不到任何好處，預算就成了眾矢之的，適得其反。
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