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預(yù)算編制中的這些問題 你中招了嗎
1.預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全
很多單位的預(yù)算工作主要依靠財務(wù)部門,一定程度上導(dǎo)致預(yù)算的權(quán)威性和準確性受到質(zhì)疑,達不到預(yù)算的目標。
2.預(yù)算與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
預(yù)算指標側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)一般是參考前幾個財務(wù)周期的數(shù)據(jù),預(yù)算編制沒有考慮公司的戰(zhàn)略目標。
3.不同部門間的指標博弈
出于部門利益考慮，預(yù)算基層單位可能不會如實向上級反映實際情況,出現(xiàn)故意高估支出、低估收入或業(yè)績能力的情況，而管理層又可能會做出部分讓步。
4.預(yù)算指標體系的局限性
很多單位績效考評的主體局限在公司管理層和部門負責人的范圍內(nèi)，很多職員尤其是銷售部門以外的職員的工作考核沒有與預(yù)算指標掛鉤。
5.缺乏考評評價體系
未建立或未能建立有效的考核激勵機制，使員工對預(yù)算指標的完成缺少驅(qū)動因素。
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