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企業(yè)為什么渴求管理會(huì)計(jì)人才?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Cony 2020/12/30 18:18:01  字體:

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星移斗轉(zhuǎn),時(shí)代變遷。技術(shù)的進(jìn)步總會(huì)讓不能跟上潮流的人付出代價(jià)。

現(xiàn)在,會(huì)計(jì)人員的記賬功能基本上已經(jīng)被信息化軟件所取代。逐漸失去了“賬房先生”這一基本功能,會(huì)計(jì)人還應(yīng)該做些什么?毫無疑問,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正迫切需要向管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域進(jìn)化。

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對(duì)于財(cái)會(huì)人來說,這是最壞的時(shí)代,也是最好的時(shí)代。

記賬、算賬,早已是機(jī)器就能干的小兒科。但在信息時(shí)代拼殺的企業(yè)們,并非就不再需要財(cái)會(huì)了;反之,它們更緊迫地渴求著高端、專業(yè)、復(fù)合型的前瞻式高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才。

有了這樣的財(cái)會(huì)人才,它們才能全盤掌握自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)和運(yùn)行能力的全貌,洞悉自身的資金流、物流、人力流甚至于信息流等運(yùn)營鏈條的云圖,緊握住自身價(jià)值管理與有序控制中的環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合外界環(huán)境的深入剖析,它們才能預(yù)測到自己前行的財(cái)務(wù)態(tài)勢,料敵于先、運(yùn)籌于內(nèi),讓外界的變化第一時(shí)間傳遞到自身、反映于自身、作用于自身,從而蛻變、超越、創(chuàng)新,收獲更迎合時(shí)代需求的成長。

身處信息時(shí)代的財(cái)會(huì)人,深刻分析財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、活用財(cái)會(huì)的控制和管理職能、輔佐甚至于參與決策,正當(dāng)其時(shí)。

這是一個(gè)化蛹成蝶的蛻變,也是一個(gè)痛苦艱難的成長。什么樣的人能夠成為企業(yè)渴求的管理會(huì)計(jì)人才?各路專家均有解讀。一一觀來,無非整合、前瞻、協(xié)調(diào)六字而已。

但這簡簡單單的六個(gè)字,要一一做到可并不那么容易。

整合,必然需要豐富的業(yè)務(wù)、管理、財(cái)會(huì)等多門知識(shí)的深入把握,需要財(cái)經(jīng)大勢、國內(nèi)外行業(yè)形勢等多角度環(huán)境的透徹了解,需要“一理通百理融”的融會(huì)貫通能力;前瞻,需要全面掌握相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域的來龍去脈、歷史未來,需要貫徹包括技術(shù)進(jìn)步、思想提升、生活方式激變等時(shí)代各個(gè)角度的敏銳觀察,需要“雖千里外洞若觀火”的運(yùn)籌帷幄能力;協(xié)調(diào),需要高智商、高情商、高度感知力的一一具備,需要親和開放、勤于溝通、善于融合的合作性格,需要“宰相肚里能撐船”的大智大德心性。

好在財(cái)會(huì)人絕非孤軍奮戰(zhàn),不少財(cái)經(jīng)界、教育界甚至于商界人士早早就發(fā)現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)型的信息,并著手開始了各種準(zhǔn)備和耕耘。

革新往往起于教育的轉(zhuǎn)型?!安萆b看近卻無”的默默哺育,終有“千樹萬樹梨花開”的盛景。聽懂時(shí)代的春雷,認(rèn)準(zhǔn)自己的方向,才是財(cái)會(huì)人永遠(yuǎn)行于時(shí)代潮頭的倚仗。

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