一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，需要做到“開源節(jié)流”，在開源困難的情況下，節(jié)流同樣可以給企業(yè)帶來效益。這也正是管理會(huì)計(jì)之成本管理的意義。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。

中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。中國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。

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外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手。縱觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。

管理會(huì)計(jì)包括成本管理，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等。

受限于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理水平等因素，管理會(huì)計(jì)一直沒有得到社會(huì)廣泛的重視。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化，很多央企擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門，我國(guó)中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專家為企業(yè)解決核心問題。有專家認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求，管理會(huì)計(jì)的需求將是巨大的。

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