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如何預(yù)計(jì)項(xiàng)目收益?

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Jack 2021/05/12 17:49:39  字體:

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和大家聊聊如何預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益這個(gè)話題。這是很多財(cái)務(wù)問到的問題:我們想投一個(gè)新項(xiàng)目,老板讓我們財(cái)務(wù)做預(yù)計(jì)工作。那財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么把老板交代的事項(xiàng)完成呢?

話題1

先簡(jiǎn)單粗暴的甩給大家一張表,秘密就在表格里。見下表:

預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益

表格十分簡(jiǎn)單,收入-成本-費(fèi)用即為項(xiàng)目的預(yù)期收益。然后分不同的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)就可以了。這個(gè)表示通用的,不論放到哪里也是這樣的一個(gè)邏輯。但是,數(shù)據(jù)從何而來呢?分別來看:

*收入:在預(yù)測(cè)時(shí)只能靠業(yè)務(wù)部門提供給財(cái)務(wù),也就意味著這個(gè)表不可能是你一個(gè)財(cái)務(wù)自己來完成的。收入拆分為“量”和“價(jià)”,任何的業(yè)務(wù)都可以從這兩個(gè)維度來拆分。尤其關(guān)注“量”,為什么“量”是重點(diǎn)?因?yàn)椤傲俊鄙婕暗搅顺杀镜念A(yù)測(cè)。

*成本:成本的預(yù)測(cè)還是由業(yè)務(wù)部門來完成,我想生產(chǎn)多少的量,我要銷售多少的量,業(yè)務(wù)本身的服務(wù)量是多少,相應(yīng)的要配置多少資源,這些資源涉及到了具體的成本項(xiàng)目的支出的內(nèi)容:人工、材料、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。

*費(fèi)用分?jǐn)偅嘿M(fèi)用是和項(xiàng)目相關(guān)的專屬的費(fèi)用。不管是管理費(fèi)用還是營(yíng)銷費(fèi)用,都在費(fèi)用里體現(xiàn)。其實(shí)管理這一部分的內(nèi)容,財(cái)務(wù)大多情況下可以預(yù)測(cè)一個(gè)數(shù)字。而跟銷售相關(guān)的和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的還是得業(yè)務(wù)部門來參與進(jìn)來,才能把數(shù)字確認(rèn)進(jìn)來。

*預(yù)期收益:首先跟大家明確一個(gè)觀點(diǎn):凡是做預(yù)測(cè)不可能只有一個(gè)數(shù),因?yàn)闆]人可以直接找打那個(gè)最佳的預(yù)估值。一般來說是預(yù)測(cè)一個(gè)區(qū)間,最高情況是什么樣的?最低情況是什么樣的?或者預(yù)測(cè)出“高、中、低”三個(gè)檔次分別是什么樣的。因?yàn)槭穷A(yù)測(cè)所以做不到準(zhǔn)確的定位。

以上即為財(cái)務(wù)開展預(yù)測(cè)的一個(gè)“套路”,需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合,也就是這幾年強(qiáng)調(diào)的業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)理念。建議財(cái)務(wù)人趕快學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)吧!~

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