管理會(huì)計(jì)，顧名思義，是“管理”與“會(huì)計(jì)”的有機(jī)結(jié)合，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。接下來(lái)了解一下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、目的及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是籌劃未來(lái)。

管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品定價(jià)決策、生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、采購(gòu)與生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)批量、零部件的自制與外購(gòu)、新產(chǎn)品的投產(chǎn)決策等。以上這些問(wèn)題往往都有多種方案可供選擇，管理會(huì)計(jì)師要通過(guò)多種方法的有效結(jié)合，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模式表達(dá)出來(lái)，揭示相關(guān)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系 ，從而為管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)的目的就是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核，既要重視數(shù)量分析，又要采用有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)人的積極因素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

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