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企業(yè)內部價值鏈分析的目的及具體方法
企業(yè)內部價值鏈分析的目的就是要找出最基本的價值鏈，并將其分解為單獨的作業(yè)，通過價值作業(yè)內部和作業(yè)之間關系的開發(fā)，推進各個價值作業(yè)的優(yōu)化與相互協(xié)調，以降低成本、增加價值。內部價值鏈分析的具體方法有兩種，一起來看一下。
內部價值鏈分析的具體方法
價值工程分析，又稱功能成本分析。就是以最低的總成本實現(xiàn)產品必要功能所進行的分析，著重于功能分析。產品某項功能所實現(xiàn)的價值是根據消費者的評價確定等級加以評價，企業(yè)在運用價值工程分析時要結合用戶評價反饋的信息，科學地確定產品各項功能所應采取的功能系數，并以功能系數為權數給產品打分。價值工程重點被用在產品設計階段，但價值工程方法的原理完全可以用在企業(yè)內部價值鏈分析的每個價值活動中。把每個價值活動為產品價值所做的貢獻與價值活動所消耗的資源進行比較，發(fā)現(xiàn)不同價值活動的效率，以尋求降低成本的相關信息。
作業(yè)成本法就是根據產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的原理，對企業(yè)的每項作業(yè)進行分析，以區(qū)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并消除非增值作業(yè)，從而達到降低成本、節(jié)約資源的目的。
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