成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。

企業(yè)的成本管理通常應(yīng)當(dāng)遵循以下四個(gè)原則：

1、融合性原則

成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)?；谌诤闲栽瓌t，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全員參與、全程控制，最終通過成本的計(jì)劃、執(zhí)行與考核得以落實(shí)。

2、適應(yīng)性原則

成本管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)策略相匹配?；谶m應(yīng)性原則，企業(yè)成本管理與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部戰(zhàn)略的變化需要保持密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境選擇適用的成本管理模式和系統(tǒng)。

3、成本效益原則

成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。該原則要求企業(yè)在應(yīng)用相關(guān)成本管理工具和方法時(shí)，要保證所投入資源產(chǎn)生的管理成本不能超過相應(yīng)獲得的收益。否則，則應(yīng)當(dāng)降低成本管理的復(fù)雜度或簡(jiǎn)化企業(yè)成本管理工具的方法。

4、重要性原則

成本管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本具有重大影響的項(xiàng)目，而對(duì)成本不具有重大影響的項(xiàng)目可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。也就是說，當(dāng)成本在企業(yè)經(jīng)營成果和業(yè)績(jī)中所占比重較大，而且會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生顯著影響的情況下，應(yīng)該按照嚴(yán)格和規(guī)范的成本管理方法和程序進(jìn)行處理。對(duì)于相對(duì)次要的項(xiàng)目，在不影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，可適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。

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