高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：內(nèi)部控制重要性原則

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：劉小孟 2019/07/01 09:15:44　字體：大小

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2019年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試時(shí)間為9月8日，備考已經(jīng)在如火如荼地進(jìn)行中，高會(huì)試題都為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中一定要做大量的習(xí)題，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析，希望能夠幫助您掌握重要知識(shí)點(diǎn)。

【案例分析】

甲集團(tuán)對(duì)其某一子公司進(jìn)行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，最后選擇方案A。在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，集團(tuán)董事長(zhǎng)決定改用方案B。請(qǐng)問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)的做法是否正確，并說(shuō)明理由。

查看答案解析

【答案】

集團(tuán)董事長(zhǎng)的做法不正確。

【解析】

對(duì)于“三重一大”問(wèn)題，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。

學(xué)員在學(xué)習(xí)或做題的過(guò)程中可在我的網(wǎng)校我的家點(diǎn)擊“答疑板”直接進(jìn)入提問(wèn)，還可以查看大家的問(wèn)題，問(wèn)題提交后，會(huì)很快收到答疑老師的回復(fù)，如果你的疑惑別人也問(wèn)過(guò)，你可以快速找到問(wèn)題解答。不論是答疑解惑還是查缺補(bǔ)漏，在考前都是非常重要的！有疑問(wèn)一定要盡快問(wèn)，等等就忘啦！（2019課程輔導(dǎo)>> 直接購(gòu)買>>）還不快快加入學(xué)習(xí)的戰(zhàn)隊(duì)！

什么？2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考時(shí)間僅剩10天？

高會(huì)備考進(jìn)入瓶頸期該何去何從？

透過(guò)試題看考點(diǎn)：老師指導(dǎo)如何做高會(huì)案例分析題 >>案例分析下載