IMA美國管理會計師協(xié)會近日發(fā)布了一份的管理會計公告（Statements on Management Accounting），題為《高效的財務規(guī)劃與分析的關鍵原則》。公告中揭示了財務規(guī)劃與分析（FP＆A）的12項重要原則，它們對企業(yè)成功發(fā)展至關重要。

FP＆A可謂企業(yè)首席財務官手中至有力的工具，如果運用得當，便可創(chuàng)造價值，行之有誤，則會損害企業(yè)利益。在科學的運作下，F(xiàn)P＆A會通過以下方式為股東和利益相關者創(chuàng)造價值：

o推動戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行

o確保組織實現(xiàn)財務和運營目標

o激發(fā)新思路，挖掘新商機

o確保資源的 分配

“至近的研究表明，許多企業(yè)的FP＆A功能不足?！盜MA研究部總監(jiān)Kip Krumwiede博士表示，“FP＆A同價值創(chuàng)造有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以我們想要了解國際企業(yè)的FP＆A究竟有何過人之處?！?/p>

“一般而言，卓越的組織針對FP＆A會采取更加嚴格和綜合的方法。” 該公告作者之一、《價值規(guī)劃：每日創(chuàng)造價值的新方法》一書的作者LawrenceServen表示，“它們使用FP＆A來驅動成果，而不僅僅是預測結果。”

本公告歸納了高效的FP＆A必須堅守的12項關鍵原則，解析了如何判定其優(yōu)先級，并總結了經營狀況至好的組織在FP＆A上的獨門訣竅。任何一項單獨的原則，如果實施得當，都有可能帶來積極結果，如若這些原則能夠得以相互為用、相輔相成，企業(yè)便有望更加全面地實施高效的FP＆A，助力實現(xiàn)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。除此之外，本公告還詳細分析了技術的作用、所需的能力、從何入手，以及如何向至高管理層推薦改進FP＆A的訴求。

以下為本公告所揭示的FP＆A的12項關鍵原則：

根本原則——打下堅實基礎

原則1：制定戰(zhàn)略性長期規(guī)劃并確定待以執(zhí)行的具體舉措和項目/計劃。

原則2：厘清實施各個項目/計劃所需的資源并將其納入預算。

原則3：了解運營計劃如何提升財務業(yè)績并監(jiān)控計劃進展。

原則4：快速查明“計劃到落地”之間的財務差異背后的業(yè)務原因。

原則5：在未達到財務或運營目標時及時進行方案調整。

問責原則——營造問責文化

原則6：將組織內的財務和非財務運營目標統(tǒng)一為更具體的目標。

原則7：讓員工對其交付的財務成果負責，并與財務激勵掛鉤。

原則8：讓員工對其交付的運營成果負責，并與財務激勵掛鉤。

進取原則——提升FP＆A水平

原則9：識別驅動業(yè)務成功的因素，并為其制定關鍵績效指標（KPI）。

原則10：為KPI制定長期和短期目標。

原則11：制定計劃和運營項目以實現(xiàn)KPI目標。

原則12：監(jiān)控KPI結果并將其與財務激勵掛鉤。

總體而言，至卓越的組織對FP＆A采取了更加嚴格的方法：

?它們緊密集成了FP＆A的所有組件。

?它們合并了運營和財務規(guī)劃。

?它們跟蹤旨在改善運營數(shù)據的舉措的進展情況，類似監(jiān)控財務結果。

?它們讓員工對交付的成果負責，包括讓薪酬與績效掛鉤。

?它們將戰(zhàn)略轉化為行動，確保項目的資源充足，預算合理。

?它們靈活敏捷，可以在需要時調整方案。

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