營運(yùn)資本管理的目標(biāo)主要是確保企業(yè)能夠維持足夠的短期流動性，以滿足日常運(yùn)營需求，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)股東價值最大化。具體來說，營運(yùn)資本管理關(guān)注的是企業(yè)在一年內(nèi)或一個營業(yè)周期內(nèi)的流動資產(chǎn)（如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨）與流動負(fù)債（如應(yīng)付賬款、短期借款等）之間的平衡。其核心目標(biāo)可以概括為以下幾個方面：
1. 確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量來支付即將到期的債務(wù)，避免因資金短缺而陷入經(jīng)營困境。這要求企業(yè)合理安排現(xiàn)金流，確保在需要時有充足的現(xiàn)金或易于變現(xiàn)的資產(chǎn)。
2. 優(yōu)化存貨管理水平，既不過度占用資金導(dǎo)致成本增加，也不因庫存不足影響銷售機(jī)會。通過科學(xué)預(yù)測市場需求變化，調(diào)整采購策略和生產(chǎn)計劃，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
3. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，縮短收款周期，減少壞賬損失。采取有效的信用政策，對客戶進(jìn)行資信評估，并及時跟進(jìn)催收工作。
4. 合理利用短期融資渠道，降低資金成本。根據(jù)企業(yè)的實際需要選擇合適的借款方式和期限結(jié)構(gòu)，同時注意防范利率風(fēng)險。
5. 平衡風(fēng)險與收益，在保證企業(yè)正常運(yùn)作的前提下追求更高的經(jīng)濟(jì)效益。通過對各項經(jīng)營活動的財務(wù)分析，尋找提高效率、降低成本的方法，以實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)。

綜上所述，營運(yùn)資本管理旨在通過有效管理和調(diào)配企業(yè)的短期資產(chǎn)與負(fù)債，確保其具備良好的流動性，同時尋求在風(fēng)險可控的情況下提升盈利能力。