對于業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)，適用于兩種主要的預算方法：
1. 固定預算法（Static Budgeting）：
   固定預算法是根據(jù)預計的、穩(wěn)定的業(yè)務量來編制預算的方法。這種方法假設未來時期內(nèi)業(yè)務量水平不會發(fā)生重大變化。固定預算的主要優(yōu)點是簡單易懂，便于控制和比較實際與預算的差異。然而，如果實際業(yè)務量與預計業(yè)務量差異較大，固定預算可能會導致對績效的錯誤評估。
2. 彈性預算法（Flexible Budgeting）：
   彈性預算法是一種根據(jù)預計業(yè)務量水平的高低來編制預算的方法。這種預算方法能夠隨著實際業(yè)務量的變化而調(diào)整，因此能夠提供更準確的預算和成本控制。對于業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)，彈性預算可以提供一個更貼近實際的預算，因為即使業(yè)務量略有變動，預算也可以隨之調(diào)整。

在業(yè)務量穩(wěn)定的企業(yè)中，彈性預算可能更為合適，因為這樣可以更準確地反映實際運營成本，并提供更精確的成本控制。然而，彈性預算的編制可能需要更多的資源和時間，因為它需要根據(jù)不同的業(yè)務量水平來調(diào)整預算。如果企業(yè)的業(yè)務量確實穩(wěn)定，而且有足夠的歷史數(shù)據(jù)來支持彈性預算的編制，那么采用彈性預算可以提高預算的準確性。