“公司要求針對冰箱業(yè)務，實施零基預算的控制方法，通過檢查業(yè)務的進展情況，來衡量和評價企業(yè)葡萄酒業(yè)務的業(yè)績，并制定出調(diào)整偏差的方式”屬于戰(zhàn)略控制過程中的選擇戰(zhàn)略控制方法，選項B正確?！霸诿磕杲Y束后，將實施戰(zhàn)略控制措施的效果或結果及時反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工，以推動戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)”屬于戰(zhàn)略控制過程中的反饋戰(zhàn)略控制效果，選項D正確。

單選題

西風公司是一家生產(chǎn)白酒的公司，近期公司制定了一項新的戰(zhàn)略，要進入葡萄酒釀造行業(yè)。由于是一項新的戰(zhàn)略，甲公司加強了戰(zhàn)略控制過程，特別要求新開展的葡萄酒業(yè)務實施零基預算，以對環(huán)境進行監(jiān)測，通過檢查業(yè)務的進展情況，來衡量和評價企業(yè)葡萄酒業(yè)務的業(yè)績，并制定出調(diào)整偏差的方式。根據(jù)上述材料，西風公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（　）。

A、設定戰(zhàn)略控制的目標  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

單選題

光大公司是一家生產(chǎn)太陽能電池板產(chǎn)品的公司，公司近期制定了一項新的戰(zhàn)略，要進入風力發(fā)電設備的生產(chǎn)，由于是一項新的戰(zhàn)略，公司十分重視戰(zhàn)略控制過程，特別要求將實施戰(zhàn)略控制措施的效果或結果及時反饋給企業(yè)決策者、部門經(jīng)理和一般員工，以推動戰(zhàn)略控制的持續(xù)改進和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。根據(jù)上述材料，光大公司的做法屬于戰(zhàn)略控制過程中的（　）。

A、設定戰(zhàn)略控制的目標  

B、選擇戰(zhàn)略控制的方法  

C、實施戰(zhàn)略控制措施  

D、反饋戰(zhàn)略控制效果 

多選題

甲公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，該公司目前處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài)，對外部環(huán)境的反應也處于動蕩不定的調(diào)整模式，并處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。由于甲公司目前組織的戰(zhàn)略類型在戰(zhàn)略中是一種下策，需要逐步過渡到其他戰(zhàn)略組織的戰(zhàn)略類型。在選擇最終的戰(zhàn)略組織時，可以考慮的有（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應型戰(zhàn)略組織  

D、分析型戰(zhàn)略組織 

單選題

仁人公司是一家處于被高度操縱的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，近幾年，隨著外部環(huán)境快速地變化，該公司往往會做出不適當?shù)姆磻?，并且會對以后的?jīng)營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型戰(zhàn)略組織。下列各項中，不屬于企業(yè)選用反應型組織的原因的是（?。?/p>

A、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略  

B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構  

C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化  

D、反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

單選題

甲公司是一家處于經(jīng)營壟斷產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，甲公司目前處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。根據(jù)其特點，甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是（　）。

A、防御型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應型戰(zhàn)略組織  

D、分析型戰(zhàn)略組織 

多選題

甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業(yè)文化的類型表述正確的有（?。?。

A、企業(yè)的組織結構往往是矩陣式的  

B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化  

C、適合十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境  

D、強調(diào)速度和靈活性