在零散產(chǎn)業(yè)中，競爭戰(zhàn)略需要考慮供應鏈風險，以避免戰(zhàn)略陷阱。以下是一些應對供應鏈風險的戰(zhàn)略建議：
1. 多元化供應商：依賴單一供應商會增加風險，因此建議選擇多個供應商，分散風險。這樣即使某一供應商出現(xiàn)問題，公司仍能維持供應鏈的穩(wěn)定性。
2. 建立緊密合作關系：與供應商建立長期合作關系，加強溝通和合作，可以幫助雙方更好地應對風險。共同制定風險管理計劃，并定期評估和更新。
3. 庫存管理：保持適當?shù)膸齑嫠?，以應對突發(fā)情況或供應鏈中斷。同時，定期審查和優(yōu)化庫存管理策略，以降低庫存成本和風險。
4. 技術應用：利用信息技術和數(shù)據(jù)分析工具，實時監(jiān)控供應鏈情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取措施。數(shù)字化供應鏈管理可以提高反應速度和準確性。
5. 風險評估和管理：定期進行供應鏈風險評估，識別潛在風險和漏洞，并制定相應的風險管理計劃。建立應急預案，以便在風險事件發(fā)生時快速應對。

通過以上戰(zhàn)略措施，公司可以更有效地管理供應鏈風險，避免陷入戰(zhàn)略陷阱，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。