內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告對管理者做出決策有很大的幫助，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 評估績效：通過內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告，管理者可以了解每個責(zé)任中心的績效表現(xiàn)，包括盈利能力、成本控制、資產(chǎn)利用效率等方面的表現(xiàn)。這有助于管理者評估責(zé)任中心的運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。
2. 激勵管理：內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告可以作為激勵管理者的工具，通過對責(zé)任中心績效的評估和比較，可以為管理者設(shè)定目標(biāo)和獎勵機(jī)制，激勵他們積極提升績效，實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。
3. 資源分配：通過對內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告的分析，管理者可以更好地了解每個責(zé)任中心的需求和貢獻(xiàn)，有針對性地進(jìn)行資源分配，確保資源的有效利用和最大化效益。
4. 決策支持：內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告為管理者提供了數(shù)據(jù)支持，幫助他們做出正確的決策。通過對責(zé)任中心業(yè)績的分析，管理者可以更準(zhǔn)確地評估不同決策對公司整體績效的影響，從而做出更明智的決策。

總的來說，內(nèi)部責(zé)任中心業(yè)績報告可以幫助管理者更好地了解和管理公司內(nèi)部各個責(zé)任中心的運營情況，為其決策提供支持和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的達(dá)成。