對內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績評估和比較有助于提高組織的經(jīng)營效率和效益，具體原因包括：
1. 促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成：通過對內(nèi)部責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評估和比較，可以明確責(zé)任中心的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，激勵責(zé)任中心管理者和員工努力工作，達(dá)成組織整體的目標(biāo)。
2. 優(yōu)化資源配置：通過比較不同責(zé)任中心的業(yè)績，可以發(fā)現(xiàn)資源利用效率的差異，有助于及時調(diào)整資源配置，確保資源得到最佳利用，提高整體績效。
3. 提高決策質(zhì)量：通過對責(zé)任中心的業(yè)績評估，可以為管理層提供客觀的數(shù)據(jù)和信息，幫助他們做出更明智的決策，提高組織的決策質(zhì)量。
4. 激勵管理者和員工：通過對責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評估和比較，可以建立激勵機(jī)制，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任中心，激勵管理者和員工積極進(jìn)取，提高工作動力和效率。
5. 促進(jìn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)：通過比較不同責(zé)任中心的業(yè)績，可以發(fā)現(xiàn)最佳實踐和成功經(jīng)驗，促進(jìn)知識和經(jīng)驗的分享，推動組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高整體績效水平。

因此，對內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績評估和比較是管理者在實施財務(wù)成本管理過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于優(yōu)化組織的管理效率和經(jīng)營績效。