成本中心是一個獨立的管理單位，它負責控制和承擔特定成本。成本中心通常是按照產(chǎn)品線、部門或項目等劃分的，用于追蹤和管理相關(guān)成本。成本中心的主要目的是幫助管理層監(jiān)控和控制成本，以便更好地評估業(yè)務績效和做出決策。

成本中心的業(yè)績評估通常會考慮以下幾個方面：
1. 成本控制：評估成本中心是否有效地控制和管理其成本。這包括成本的預算執(zhí)行情況、成本的變動情況以及成本與產(chǎn)出的比較等。
2. 績效指標：通常會使用一些績效指標來評估成本中心的表現(xiàn)，例如成本效率、生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平等。這些指標可以幫助管理層了解成本中心的績效水平，并與其他成本中心進行比較。
3. 貢獻度：評估成本中心對整體業(yè)務績效的貢獻。這可以通過分析成本中心的成本與收入之間的關(guān)系來進行評估，以確定成本中心對整體利潤的影響。
4. 創(chuàng)新與改進：評估成本中心是否在成本控制的同時也能夠進行創(chuàng)新和改進，提高效率和降低成本。

總的來說，成本中心的業(yè)績評估旨在幫助管理層了解成本中心的運作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進，以實現(xiàn)更好的業(yè)務績效。