在財(cái)務(wù)成本管理中，存貨的陸續(xù)供應(yīng)和使用成本需要與銷售和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)能夠有效地管理成本并實(shí)現(xiàn)盈利。以下是一些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這種協(xié)調(diào)：
1. 制定準(zhǔn)確的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃：首先，企業(yè)需要制定準(zhǔn)確的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，以了解未來(lái)需求和生產(chǎn)量。這將有助于確定所需的存貨量以及存貨的陸續(xù)供應(yīng)和使用成本。
2. 確保供應(yīng)鏈的順暢：企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保存貨能夠按時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，需要監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)作，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
3. 控制存貨成本：企業(yè)需要定期審查存貨成本，包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等，并采取措施降低成本，如與供應(yīng)商談判獲取更有利的價(jià)格、優(yōu)化運(yùn)輸方式等。
4. 確保存貨的合理使用：企業(yè)需要有效管理存貨的使用，避免過(guò)度庫(kù)存或過(guò)度生產(chǎn)，以減少存貨積壓和浪費(fèi)，從而降低成本。
5. 制定預(yù)算和成本控制措施：企業(yè)可以制定預(yù)算并實(shí)施成本控制措施，監(jiān)控存貨成本的變化并及時(shí)調(diào)整策略，確保存貨的陸續(xù)供應(yīng)和使用成本與銷售和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

通過(guò)以上方法，企業(yè)可以有效地管理存貨的陸續(xù)供應(yīng)和使用成本，與銷售和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。