關(guān)鍵績效指標(biāo)法與傳統(tǒng)成本管理方法在財務(wù)成本管理中有一些重要的區(qū)別。以下是它們之間的主要不同之處：
1. 焦點(diǎn)不同：傳統(tǒng)成本管理方法主要關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等方面的成本。而關(guān)鍵績效指標(biāo)法更側(cè)重于確定和衡量影響企業(yè)績效的關(guān)鍵指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量、客戶滿意度等。
2. 目標(biāo)不同：傳統(tǒng)成本管理方法主要目標(biāo)是控制和降低生產(chǎn)過程中的成本，以提高利潤。而關(guān)鍵績效指標(biāo)法的目標(biāo)是通過管理和改進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
3. 應(yīng)用范圍不同：傳統(tǒng)成本管理方法主要適用于生產(chǎn)型企業(yè)，更注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。而關(guān)鍵績效指標(biāo)法更適用于各種類型的企業(yè)，包括服務(wù)型企業(yè)，更關(guān)注整體績效的提升。
4. 管理方法不同：傳統(tǒng)成本管理方法通常采用成本核算、成本控制和成本分析等方法來管理成本。而關(guān)鍵績效指標(biāo)法則更注重建立績效評估體系，通過設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控績效和實施改進(jìn)來提升企業(yè)整體績效。

總的來說，關(guān)鍵績效指標(biāo)法相對于傳統(tǒng)成本管理方法更加注重績效管理和整體績效的提升，更適用于當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中。在實際應(yīng)用中，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇合適的管理方法來提高績效和競爭力。