在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中，產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型是由麥克金塔爾提出的，用于評(píng)估一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和吸引力。潛在進(jìn)入者是其中的一種競(jìng)爭(zhēng)力因素，指的是那些當(dāng)前不在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，但有潛力進(jìn)入并對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成威脅的實(shí)體。

潛在進(jìn)入者可能包括其他公司、新創(chuàng)企業(yè)、外部投資者或政府機(jī)構(gòu)等。他們可能通過(guò)降低進(jìn)入門檻、提供創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)、采取侵略性定價(jià)策略等方式，迅速進(jìn)入行業(yè)并與現(xiàn)有公司競(jìng)爭(zhēng)。

在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，公司應(yīng)該考慮潛在進(jìn)入者對(duì)行業(yè)的影響，評(píng)估其進(jìn)入的可能性和潛在威脅，并采取相應(yīng)的措施來(lái)抵御競(jìng)爭(zhēng)。這可能包括加強(qiáng)品牌建設(shè)、提高產(chǎn)品差異化、降低成本、拓展渠道、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)系等措施，以確保公司在面對(duì)潛在進(jìn)入者時(shí)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。