企業(yè)業(yè)績衡量是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，主要有以下幾個原因：
1. 目標設定：企業(yè)業(yè)績衡量可以幫助企業(yè)明確目標和目標的達成程度。通過設定具體的業(yè)績指標，企業(yè)可以衡量自身在實施戰(zhàn)略方面的表現(xiàn)，并及時調(diào)整戰(zhàn)略方向以實現(xiàn)目標。
2. 績效評估：企業(yè)業(yè)績衡量可以評估公司的績效表現(xiàn)。通過對各項業(yè)績指標的監(jiān)控和評估，企業(yè)可以了解自身在市場競爭中的位置和表現(xiàn)，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施改進。
3. 決策支持：企業(yè)業(yè)績衡量可以為管理層提供決策支持。通過對業(yè)績數(shù)據(jù)的分析，管理層可以更好地了解公司的整體情況和發(fā)展趨勢，從而做出更明智的戰(zhàn)略決策。
4. 風險管理：企業(yè)業(yè)績衡量也是風險管理的重要組成部分。通過監(jiān)控和評估業(yè)績指標，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的風險管理措施，以降低風險對企業(yè)的影響。

因此，企業(yè)業(yè)績衡量作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，可以幫助企業(yè)更好地實施戰(zhàn)略、評估績效、支持決策和管理風險，從而提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。