公司戰(zhàn)略與風險管理之間有著密切的關聯(lián)。公司戰(zhàn)略是指公司為實現(xiàn)長期目標而制定的計劃和決策，而風險管理則是為了識別、評估和應對可能影響公司目標實現(xiàn)的各種風險。以下是公司戰(zhàn)略與風險管理之間的關聯(lián)：
1. 風險評估：在制定公司戰(zhàn)略時，公司需要對內部和外部環(huán)境進行全面評估，包括評估各種潛在風險對公司戰(zhàn)略實施的影響。風險管理可以幫助公司更好地理解潛在風險，并在制定戰(zhàn)略時考慮到這些風險。
2. 風險規(guī)避：公司在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中可能會面臨各種風險，包括市場風險、財務風險、法律風險等。通過風險管理，公司可以采取措施來規(guī)避或減輕這些風險，確保戰(zhàn)略的順利實施。
3. 戰(zhàn)略調整：風險管理也可以幫助公司及時調整戰(zhàn)略。當公司面臨重大風險時，可能需要對原有戰(zhàn)略進行調整或變更，以確保公司長期目標的實現(xiàn)。
4. 績效評估：風險管理還可以幫助公司評估戰(zhàn)略執(zhí)行的績效。通過監(jiān)控和評估風險的實施情況，公司可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

綜上所述，公司戰(zhàn)略與風險管理之間的關聯(lián)非常緊密，有效的風險管理可以幫助公司更好地實施戰(zhàn)略，降低風險，提高績效。