平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種用于控制成本的管理方法，通過將成本分配到各個(gè)部門或成本中心，以便更好地監(jiān)控和管理成本。以下是通過平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法來控制成本的步驟：
1. 確定成本中心：首先，確定組織內(nèi)的各個(gè)成本中心或部門，這些成本中心可以是產(chǎn)品線、部門、項(xiàng)目等。
2. 確定成本對(duì)象：確定需要進(jìn)行成本控制和分配的成本對(duì)象，可以是產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目等。
3. 確定成本分配基礎(chǔ)：確定成本分配的基礎(chǔ)，可以是直接人工成本、直接材料成本、間接成本等。
4. 分配直接成本：將直接成本直接分配到相應(yīng)的成本對(duì)象上，例如直接人工成本和直接材料成本。
5. 分配間接成本：將間接成本通過適當(dāng)?shù)姆峙浠A(chǔ)分配到各個(gè)成本中心或成本對(duì)象上，例如用人數(shù)、工時(shí)、產(chǎn)量等作為分配基礎(chǔ)。
6. 計(jì)算成本：計(jì)算每個(gè)成本對(duì)象的總成本，包括直接成本和間接成本。
7. 分析和監(jiān)控成本：分析各個(gè)成本對(duì)象的成本構(gòu)成，比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

通過以上步驟，組織可以更好地了解各個(gè)成本對(duì)象的成本構(gòu)成，有效控制和管理成本，為決策提供支持。此外，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法還可以幫助組織更好地評(píng)估各個(gè)成本中心的績(jī)效，促進(jìn)資源的有效配置和利用。