在特殊訂單決策中考慮機(jī)會成本是非常重要的，因?yàn)闄C(jī)會成本是指由于做出某種選擇而放棄的最佳替代選擇的成本。在財務(wù)成本管理中，特殊訂單決策通常涉及是否接受一個非常規(guī)的訂單，這可能會對公司的資源和生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響。

在考慮機(jī)會成本的因素時，以下幾點(diǎn)是需要考慮的：
1. 機(jī)會成本與固定成本的比較：接受特殊訂單可能需要額外的資源和生產(chǎn)能力，如果這些資源和生產(chǎn)能力可以用于更具盈利性的替代選擇，那么機(jī)會成本就需要被考慮在內(nèi)。
2. 比較潛在收益：特殊訂單可能會帶來額外的銷售收入，但如果接受這個訂單會讓公司錯過更有利可圖的業(yè)務(wù)機(jī)會，那么這個機(jī)會成本也需要被納入考慮。
3. 考慮長期影響：接受特殊訂單可能會影響公司的聲譽(yù)、客戶關(guān)系或市場地位，這些因素也需要被綜合考慮在內(nèi)。
4. 判斷風(fēng)險與回報：考慮機(jī)會成本也有助于評估特殊訂單決策的風(fēng)險與回報，幫助公司做出更明智的決策。

綜上所述，在特殊訂單決策中考慮機(jī)會成本是為了確保公司能夠最大化利潤并最大限度地利用資源，從而做出符合長期利益的決策。