創(chuàng)新型組織的組織結(jié)構(gòu)和決策機制是為了促進創(chuàng)新和靈活性而設(shè)計的。這種類型的組織通常具有扁平化的層級結(jié)構(gòu)，鼓勵員工參與決策和創(chuàng)新活動。以下是創(chuàng)新型組織的組織結(jié)構(gòu)和決策機制的一些特點：
1. 彈性的組織結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新型組織通常采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少層級和冗余，以便更快地做出決策和響應(yīng)市場變化。
2. 開放的溝通渠道：創(chuàng)新型組織鼓勵員工之間和部門之間的開放溝通，促進知識共享和創(chuàng)新想法的交流。
3. 創(chuàng)新驅(qū)動的文化：創(chuàng)新型組織倡導(dǎo)創(chuàng)新和實驗精神，鼓勵員工提出新想法和解決問題的方法。
4. 快速決策機制：創(chuàng)新型組織通常采用快速決策機制，以便快速響應(yīng)市場變化和機會。
5. 激勵和獎勵機制：創(chuàng)新型組織通常設(shè)立激勵和獎勵機制，以鼓勵員工參與創(chuàng)新活動并取得成果。

總的來說，創(chuàng)新型組織的組織結(jié)構(gòu)和決策機制旨在打破傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)和決策方式，促進創(chuàng)新和靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。