在公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理中，橫向分工結(jié)構(gòu)是指不同部門或團隊之間的協(xié)作和合作關(guān)系。協(xié)調(diào)難題是指在這種橫向分工結(jié)構(gòu)中，不同部門或團隊之間可能存在的溝通不暢、信息共享不足、目標(biāo)不一致等問題，導(dǎo)致協(xié)作效率低下，甚至出現(xiàn)沖突和摩擦。

具體來說，橫向分工結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)難題可能包括以下幾個方面：
1. 目標(biāo)和利益沖突：不同部門或團隊可能追求自身的利益最大化，而忽略整體組織的利益，導(dǎo)致目標(biāo)不一致和沖突。
2. 溝通不暢：不同部門之間信息傳遞不及時、不清晰，導(dǎo)致信息不對稱和誤解，影響決策和執(zhí)行效率。
3. 協(xié)作困難：不同部門之間缺乏有效的合作機制和流程，導(dǎo)致協(xié)作困難和效率低下。
4. 責(zé)任界定不清：不同部門之間責(zé)任邊界模糊，導(dǎo)致責(zé)任推諉和決策不明確。
5. 技術(shù)和文化差異：不同部門之間可能存在技術(shù)和文化差異，導(dǎo)致溝通障礙和合作困難。

為了解決橫向分工結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)難題，公司可以采取以下措施：
1. 建立跨部門溝通機制，促進信息共享和協(xié)作。
2. 設(shè)立明確的目標(biāo)和績效考核機制，激勵各部門共同為整體目標(biāo)努力。
3. 建立跨部門協(xié)作團隊，推動部門間合作和溝通。
4. 確立清晰的責(zé)任界定和決策流程，避免責(zé)任推諉和決策不明確。
5. 加強跨部門的培訓(xùn)和文化融合，促進團隊間的理解和合作。

通過有效地解決橫向分工結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)難題，公司可以提高部門間的協(xié)作效率，降低風(fēng)險，并實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。