德爾菲法是一種通過專家意見收集和分析的方法，可以幫助公司評估和管理風險。以下是德爾菲法如何應用于公司戰(zhàn)略與風險管理的步驟：
1.確定問題和目標：首先，確定要評估和管理的風險問題和目標。這可能涉及到公司的戰(zhàn)略目標、競爭環(huán)境、市場趨勢等。
2.選擇專家組：選擇一組具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的專家來參與德爾菲法的過程。這些專家可以是公司內(nèi)部的員工，也可以是外部的顧問或行業(yè)專家。
3.編制問卷：編制一份包含關(guān)于風險問題的問題的問卷。這些問題應該是開放性的，以便專家能夠提供詳細的意見和觀點。
4.匿名調(diào)查：將問卷發(fā)送給專家組，并要求他們獨立地回答問題。這一過程是匿名的，以保證專家能夠自由地表達自己的意見。
5.匯總和分析：收集專家的回答，并對其進行匯總和分析?？梢允褂媒y(tǒng)計方法，如平均值、中位數(shù)、標準差等來匯總數(shù)據(jù)。
6.反饋和再調(diào)查：將分析結(jié)果反饋給專家組，并要求他們再次回答問題。這一過程可以幫助專家重新評估他們的觀點，并提供更準確的意見。
7.達成共識：根據(jù)專家的意見和觀點，通過討論和協(xié)商，達成關(guān)于風險的共識。這可以幫助公司確定風險的程度和優(yōu)先級。
8.制定管理策略：基于德爾菲法的結(jié)果，公司可以制定相應的風險管理策略和措施。這可以包括風險預防、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕等。

總之，德爾菲法通過專家的意見和觀點的收集和分析，可以幫助公司評估和管理風險。它提供了一種系統(tǒng)和客觀的方法來理解和應對風險，從而支持公司的戰(zhàn)略決策和風險管理。