預防成本是指為了防止產(chǎn)品或服務在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而發(fā)生的成本。以下是一些屬于預防成本的質(zhì)量成本項目的例子：
1. 培訓成本：包括培訓員工和管理層的質(zhì)量知識和技能，以確保他們了解和遵守質(zhì)量管理體系。
2. 設備維護成本：包括定期檢查和維護生產(chǎn)設備，以確保其正常運行和減少故障率。
3. 測試和檢驗成本：包括對原材料、半成品和最終產(chǎn)品進行檢驗和測試，以確保其符合質(zhì)量標準。
4. 設計和開發(fā)成本：包括研發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，以確保產(chǎn)品在設計階段就具備良好的質(zhì)量。
5. 過程改進成本：包括改進生產(chǎn)過程和工藝的成本，以減少缺陷和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 供應商評估成本：包括對供應商進行評估和審核，以確保他們能夠提供符合質(zhì)量要求的原材料和服務。
7. 質(zhì)量培訓和宣傳成本：包括向客戶和供應商宣傳公司的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施的成本。
8. 質(zhì)量管理體系認證成本：包括獲得ISO 9001等質(zhì)量管理體系認證的成本。

以上是一些常見的預防成本的質(zhì)量成本項目，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行具體的預防成本管理。