對(duì)的，特殊訂單是否接受的決策通常是基于成本效益分析的。在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，會(huì)計(jì)師需要考慮特殊訂單的成本與收益之間的關(guān)系。

首先，會(huì)計(jì)師需要計(jì)算特殊訂單的成本。這包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。通過(guò)計(jì)算特殊訂單的成本，會(huì)計(jì)師可以確定訂單的制造成本。

然后，會(huì)計(jì)師需要估計(jì)特殊訂單的收益。這可能包括銷售額、利潤(rùn)等。通過(guò)估計(jì)特殊訂單的收益，會(huì)計(jì)師可以確定訂單的收益。

最后，會(huì)計(jì)師需要比較特殊訂單的成本與收益。如果特殊訂單的收益大于成本，那么接受該訂單可能是有利可圖的。反之，如果特殊訂單的成本大于收益，那么拒絕該訂單可能更為合適。

需要注意的是，成本效益分析還需要考慮其他因素，如市場(chǎng)需求、資源利用率等。通過(guò)綜合考慮這些因素，會(huì)計(jì)師可以做出是否接受特殊訂單的決策。