要確保公司的研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互支持，可以采取以下措施：
1.明確公司的研發(fā)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)：確保公司的研發(fā)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)是一致的，并且相互支持。研發(fā)部門應(yīng)該與業(yè)務(wù)部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求，并根據(jù)需求制定相應(yīng)的研發(fā)計(jì)劃。
2.建立跨部門溝通與合作機(jī)制：為了確保研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互支持，需要建立跨部門的溝通與合作機(jī)制。定期召開跨部門會(huì)議，讓研發(fā)部門與業(yè)務(wù)部門的代表共同討論和確定公司的研發(fā)方向和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保雙方的利益得到平衡。
3.制定績效評(píng)估指標(biāo)：為了確保研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互支持，可以制定相應(yīng)的績效評(píng)估指標(biāo)。例如，可以將研發(fā)部門的績效與實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)展相掛鉤，以確保研發(fā)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理：在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。確保項(xiàng)目的目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致，并及時(shí)評(píng)估并管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施與對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支持。
5.持續(xù)監(jiān)測與調(diào)整：公司的研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，需要持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整。定期評(píng)估研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整，以確保兩者的相互支持。

通過以上措施，可以確保公司的研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相互支持，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。