為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學(xué)員，中華會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　一，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　一是由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；

　　二是能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；

　　三是與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；

　　四是實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融；

　　五是雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。

　　二，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　一是可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

　　二是雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

　　三是管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感

　　四是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。

　　三，國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　1，與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”：全球協(xié)作程度低、適應(yīng)能力弱

　　企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。往往采用國際部制。國際部應(yīng)該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部劃分可以按區(qū)域、產(chǎn)品或混合。

　　2，“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”：根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)?！騾^(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。全球協(xié)作低、適應(yīng)能力強

　　3，“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”：向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模效益，以獲得高額利潤?！虍a(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。公司自主權(quán)小，以產(chǎn)品成本為衡量標準。

　　全球協(xié)作高、適應(yīng)能力弱

　　4，“跨國戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”：是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

　　適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。

　　全球協(xié)作高、適應(yīng)能力強。

　　四，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制：

　　1，相互適應(yīng)自行調(diào)整——企業(yè)組織簡單時

　　2，直接指揮、直接控制——企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時

　　3，工作過程標準化——當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時

　　4，工作成果標準化——在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時

　　5，技藝（知識）標準化——有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化

　　6，共同價值觀——在工作極其復(fù)雜、難以標準化時