為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

　　一，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　一是由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力；

　　二是能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足；

　　三是與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策；

　　四是實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融；

　　五是雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務范圍。

　　二，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　一是可能導致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負責預算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

　　二是雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

　　三是管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感

　　四是協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。

　　三，國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　1，與“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)”：全球協(xié)作程度低、適應能力弱

　　企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。往往采用國際部制。國際部應該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部劃分可以按區(qū)域、產(chǎn)品或混合。

　　2，“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”：根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務?！騾^(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。全球協(xié)作低、適應能力強

　　3，“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”：向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模效益，以獲得高額利潤。——全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。公司自主權(quán)小，以產(chǎn)品成本為衡量標準。

　　全球協(xié)作高、適應能力弱

　　4，“跨國戰(zhàn)略”相配套的“跨國結(jié)構(gòu)”：是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應能力結(jié)合起來的戰(zhàn)略類型。全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

　　適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司。

　　全球協(xié)作高、適應能力強。

　　四，橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制：

　　1，相互適應自行調(diào)整——企業(yè)組織簡單時

　　2，直接指揮、直接控制——企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時

　　3，工作過程標準化——當工作變?yōu)楦訌碗s時

　　4，工作成果標準化——在工作任務相當復雜時

　　5，技藝（知識）標準化——有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強，工作過程和工作成果均無法標準化

　　6，共同價值觀——在工作極其復雜、難以標準化時