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　　1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)

　　2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

　?。?）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。一般來說，新興產(chǎn)業(yè)更具有這樣的特點(diǎn)。在快速成長的新興產(chǎn)業(yè)中，競爭結(jié)構(gòu)常常建立得還不完善，尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時(shí)進(jìn)入成本可能會(huì)比較低。但是，對于是否進(jìn)入某個(gè)新產(chǎn)業(yè)的決策不僅限于進(jìn)入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。

　　首先，最重要的問題是要判斷這一產(chǎn)業(yè)是否存在足夠長的時(shí)間內(nèi)高于平均水平利潤的預(yù)測。其次，判斷何時(shí)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)也是重要的戰(zhàn)略構(gòu)成部分。此外，考慮到其他進(jìn)入者可能隨時(shí)進(jìn)入新興行業(yè)，為了保持期望的髙利潤，企業(yè)必須有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以保證后進(jìn)入者將面臨比自己更高的進(jìn)入成本。

　?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。在一些產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)性措施，或者報(bào)復(fù)性措施效果不佳。例如，如果進(jìn)入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾（如較大的投資）使現(xiàn)有企業(yè)相信它將永遠(yuǎn)不會(huì)放棄在該產(chǎn)業(yè)中求得一個(gè)合適的地位，現(xiàn)有企業(yè)不會(huì)再采用壟斷限價(jià)手段，因?yàn)槟侵粫?huì)使自己喪失更多的利潤；又如，如果現(xiàn)有企業(yè)用進(jìn)入對方領(lǐng)域的手段報(bào)復(fù)進(jìn)入者，在它自身實(shí)力不足時(shí)，反而會(huì)縮減它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　?。?）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進(jìn)入成本。如果某個(gè)企業(yè)能夠比大多數(shù)其他潛在進(jìn)入者以更小的代價(jià)克服結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙，或者能夠引起更少的報(bào)復(fù)，它便會(huì)從進(jìn)入中獲取高于平均水平的利潤。企業(yè)也會(huì)在產(chǎn)業(yè)競爭中獲得高于進(jìn)入成本的收益。