1.組織結構的戰(zhàn)略類型:
?。?)防御型戰(zhàn)略組織:追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性;開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領域,占領一部分產(chǎn)品市場;技術效率是組織成功的關鍵;行政管理上,常常采取“機械式”結構機制;適合于較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),但該產(chǎn)業(yè)也有潛在的風險,不可能對市場環(huán)境做出重大的改變。
?。?)開拓型戰(zhàn)略組織:追求一種更為動態(tài)的環(huán)境;要求技術和行政管理具有很大的靈活性;行政管理上,應采取“有機式”機制;缺乏效率性,很難獲得最大利潤。
?。?)分析型戰(zhàn)略組織:前兩者結合體;尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場;技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡;行政管理上,主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面,以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務,使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡;穩(wěn)定性與靈活性并存,限制了組織的應變能力。
?。?)反應型戰(zhàn)略組織:采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制;下策。
2.一個企業(yè)成為反應型戰(zhàn)略組織的原因:
?。?)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;
?。?)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構;
?。?)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。